很多人都聽過“三個和尚”的故事:一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。三個和尚的故事與人多力量大、眾人拾柴火焰高的觀念形成了沖突，只要人手多，石磨挪過河，三個人的力量遠遠大于一個人或兩個人，明明可以達到1+1+1>3的效果，為什么最后三個和尚卻淪落到沒水喝的境地呢？

　　簡單的說就是:一個和尚的時候，自己承擔喝水問題，兩個和尚的時候兩個人承擔喝水的問題，三個和尚的時候就是三個人承擔喝水的問題。因為喝水的問題從一人承擔變成了多人承擔，這樣就被減輕了責任，責任減輕了，對應的責任感和行為也相應的減輕，也就是責任分散。

　　生產調度時要避免三個和尚沒水吃的現象，責任分割，你搬水，我砍樹，他做飯，每個人都做明確的責任。一個項目需要進場前，根據前期對項目的統籌規劃，一定要合理安排外業人員，一個蘿卜一個坑來定人數。定好每個人員在現場需要做的檢測項目，每個現場檢測人員對分配給自己的任務，在節點時間內保質保量的完成。

　　作為生產人員一定要摒棄“三個和尚沒水吃”的想法，而是大家一起出外業時要有“眾人拾材火焰高”的團隊精神。