引用復旦大學中國研究院院長張維為在《這就是中國》節目中的一句話：“不同觀點可以互相討論辯論，我們一點都不害怕競爭，中國人，你要自信。”

作為一家企業，在部門之間花式內卷，外部強敵四面突圍的時候，堅定不移的選擇布局天下、區域聯動，毫不猶豫的定位差異化、特色發展。

先把盤子做大，再把盤子做強的思路在一季度總結討論辯論中得到認證，我們是有自信不害怕競爭。

在布局天下，占領市場依舊以房屋檢測為主導業務的階段，如同更多落地花芽，短時間沐雨成花，但不具備可持續發展的后勁。

既然選對了路子，怎么避免只看當下不走偏，做到百花齊放特色發展呢?

我想從三個層次闡述拙見：

一是領域專攻，人員分類。

當下我們要思考的是自己的優勢在哪里?感興趣的領域在哪里?選擇方向，日積月累，十年磨一劍，打造個人品牌。企業的發展離不開源源不斷的人才涌現，人才的成長也需要成熟的梯隊層次，相輔相成。保持向上的態度，追隨公司特色發展的需要，這樣每個人也不必害怕競爭與內卷。

二是步調統一，一部一品。

人員分類聚集，部門優勢鮮明，一部一品的模式下，每個部門都有自己的專屬賬號，如同插座與插孔配對，不用擔心沒活干，更不存在搶活干，搶去了也沒用，搶去了也干不了。部門都有自己的殺手锏，避免了內卷，將足夠的競爭力發揮到區域效應與行業領域當中去，擁有更多的開火權，勢必能夠擊敗更多的對手。

三是打通關系，擴展資質。

在季度匯報里，我們聽到了非常稀少的檢測領域，如煙囪、水壩、防雷、地質災害等等。怎么把盤子做大，怎么把盤子做強，勢必要儲備豐富，海納百川，包羅萬象，取更多的資質。 

在布局天下，占領市場依舊以房屋檢測為主導業務的階段，如同更多落地花芽，短時間沐雨成花，但不具備可持續發展的后勁。