2026年1月10日，天津公司年終述職會議在天津濱海高新區(qū)維也納酒店順利召開，上海總部領導和各區(qū)域公司負責人等人員參加了本次會議。

第一部分/回顧&總結

天津分公司負責人馬新宇及全體同事對2025年的工作進行了全面回顧與總結，并就2026年的工作開展計劃進行了匯報。會議的最后也討論了辦公室搬遷事宜，搬遷帶來的不僅是辦公空間的改善，更是心態(tài)和工作動力的轉(zhuǎn)變，有利于承接更多項目，搬遷至明亮的新辦公室，有助于樹立公司形象，吸引客戶與優(yōu)秀人才，增強團隊“歸屬感”和“幸福感”。但是搬遷成本翻倍增加，勢必也會給部門現(xiàn)金流帶來很大壓力，搬遷是必要的，但需在成本與效益之間找到平衡點。此次總結不僅為過去一年的工作畫上了圓滿句號，更為新一年工作的高效開展奠定了堅實基礎，凝聚了團隊共識，激發(fā)了全員奮進動力。

第二部分/三思布局

回望2025年，外部環(huán)境波譎云詭，行業(yè)競爭日趨白熱化，我們確實遭遇了不少挑戰(zhàn)，會上各位領導紛紛為天津公司的未來發(fā)展獻言建策，通過數(shù)據(jù)對比、案例分析等方式，精準呈現(xiàn)了年度工作成效，也針對性地提出了改進措施與優(yōu)化方案。提出單打獨斗的局限性，團隊協(xié)作與市場融入的重要性，通過優(yōu)化人員框架推動拓展，親自跑市場，以及技術與營銷的平衡策略，合理規(guī)劃項目與資金使用，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，通過三思布局實現(xiàn)破局，強調(diào)了眼界、觸角、布局、賽道和打法的重要性。天津公司需擁抱變化，通過分層分類策略調(diào)整，推出紅衣計劃與五城十所互補，鼓勵抱大腿策略解決備案難題，旨在提升公司競爭力與市場適應性。

第三部分/破局重生

本次工作總結全面梳理了 2025 年工作的成果與不足，明確了 “思危、思遠、思變、破局重生” 的發(fā)展基調(diào)。后續(xù)需聚焦市場拓展、團隊建設、業(yè)務多元化三大核心任務，通過優(yōu)化組織架構、強化技術能力、整合行業(yè)資源，著力解決當前營銷短板與產(chǎn)能瓶頸，穩(wěn)步推進區(qū)域全覆蓋與業(yè)務第二曲線增長，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。此次總結不僅為過去一年的工作畫上了圓滿句號，更為新一年工作的高效開展奠定了堅實基礎，凝聚了團隊共識，激發(fā)了全員奮進動力，2025年天津公司年終總結完美落幕。

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