阿爾法、貝塔、伽馬……奧密克戎，敵在暗我在明，與看不見的敵人打著這場持久戰，處在這樣的常態之下，在保證打贏這場仗的同時也需要展現新狀態、釋放新活力、謀求新作為，需要時刻探索與調整我們的打法戰略。

　　適應新常態：

　　補足敢于擔當的“精神鈣質”，修煉能干會干的“過硬內功”，鍛造擔當盡責的“看家本領”

　　疫情新常態，影響著我們每一個人，更能識別一個人，誰才是公司里的承重墻，有人積極應對，有人消極面對。面對新常態下的各種風險和挑戰，需要所有人增強擔當意識，提升擔當境界，落實擔當責任。

　　保持正常生產秩序，我們不躺平不輕敵，適應常態，凝神聚力，在危機面前，主動選擇、主動應對、主動連接。

　　有的部門在封控下還有排名在前的產值、有人在培訓后的考驗中高分題名;有的部門無人可用、有的部門忙閑不均，關鍵時候更能展現領導者的“看家本領”。

　　活出新狀態：

　　思維觀念要有“新狀態”、要有理性“新認知”、要有健康“新常態”、要有戰略“新思維”

　　正確認識疫情常態下的戰略布局，技術部門走在營銷一線、營銷人員走向技術前端、全員營銷開拓思路、開展培訓取證的歷程、技術部門從嗷嗷待哺到野蠻生長。

　　常態下看到了領導層的發力、驗證了領導者的能力、識別了偽員工的生產力。

　　正確、理性、客觀地認識新常態，擺脫高速期待，消除換擋焦慮，深刻認識穩中求進。

　　探索新打法：

　　根據新常態下的“調檔轉向”，爬好坡道、走好彎道、避免岔道

　　謀劃新常態下的發展，逼著我們不能再走尋常路，調檔轉向，線下轉線上、總部轉區域、集中到分散、高速到質量、發展到創新的轉變。

　　爬好坡道，高度重視防范各種風險，保持合理的發展速度;走好彎道，在業務第二曲線下，積極探索創新，搶占發展先機;避免岔道。

　　4·29事件給檢測行業帶來了一次大震動，危與機同在、破與立并存，要研判好客戶需求、把握好市場風險，找準發展定位，在調中求進、改中激活、轉中促好、變中取勝。