阿爾法、貝塔、伽馬……奧密克戎,敵在暗我在明,與看不見的敵人打著這場持久戰,處在這樣的常態之下,在保證打贏這場仗的同時也需要展現新狀態、釋放新活力、謀求新作為,需要時刻探索與調整我們的打法戰略。
適應新常態:
補足敢于擔當的“精神鈣質”,修煉能干會干的“過硬內功”,鍛造擔當盡責的“看家本領”
疫情新常態,影響著我們每一個人,更能識別一個人,誰才是公司里的承重墻,有人積極應對,有人消極面對。面對新常態下的各種風險和挑戰,需要所有人增強擔當意識,提升擔當境界,落實擔當責任。
保持正常生產秩序,我們不躺平不輕敵,適應常態,凝神聚力,在危機面前,主動選擇、主動應對、主動連接。
有的部門在封控下還有排名在前的產值、有人在培訓后的考驗中高分題名;有的部門無人可用、有的部門忙閑不均,關鍵時候更能展現領導者的“看家本領”。

活出新狀態:
思維觀念要有“新狀態”、要有理性“新認知”、要有健康“新常態”、要有戰略“新思維”
正確認識疫情常態下的戰略布局,技術部門走在營銷一線、營銷人員走向技術前端、全員營銷開拓思路、開展培訓取證的歷程、技術部門從嗷嗷待哺到野蠻生長。
常態下看到了領導層的發力、驗證了領導者的能力、識別了偽員工的生產力。
正確、理性、客觀地認識新常態,擺脫高速期待,消除換擋焦慮,深刻認識穩中求進。
探索新打法:
根據新常態下的“調檔轉向”,爬好坡道、走好彎道、避免岔道
謀劃新常態下的發展,逼著我們不能再走尋常路,調檔轉向,線下轉線上、總部轉區域、集中到分散、高速到質量、發展到創新的轉變。
爬好坡道,高度重視防范各種風險,保持合理的發展速度;走好彎道,在業務第二曲線下,積極探索創新,搶占發展先機;避免岔道。
4·29事件給檢測行業帶來了一次大震動,危與機同在、破與立并存,要研判好客戶需求、把握好市場風險,找準發展定位,在調中求進、改中激活、轉中促好、變中取勝。